uk 
Прошло пятнадцать лет и Алекс Рого вернулся в родной город. Все это время он упорно учился, напряженно работал. Теперь он руководитель завода, на котором новое современное оборудование и умелые квалифицированные работники. Все замечательно, кроме того факта, что его завод – банкрот. Новый руководитель имеет всего три месяца, чтобы сделать завод прибыльным. Задача кажется почти невозможной, но он использовал нестандартный подход, который до сих пор остается очень эффективным и действенным.
Книга Элияху Голдратта и Джеффа Кокса «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» была впервые опубликована в далеком 1984 году. Сейчас она является обязательной для прочтения менеджерами, производственниками, руководителями, всеми, кто имеет дело с принятием решений. А еще она спасла и продолжает спасать от распада очень много семей.
Авторы замаскировали свой учебник по промышленному производству под художественное произведение. Жанр книги сейчас определяют как бизнес-роман. «Цель» знакомит читателей с новыми глобальными принципами производства, с организацией и упорядочением производственных процессов, со способами поиска существенных проблем и методами их решения.
Художественный способ выражения своих идей авторы использовали для того, чтобы сделать их более понятными и наглядно показать, каким образом можно хаос превратить в порядок. Также это было сделано для того, чтобы доказать, что описанный подход реально работает. Содержанием книги являются не авторские фантазии и выдумки, а художественное описание тех процессов, которые реально происходили на конкретных американских заводах.
Однако эта книга отнюдь не только о производстве. Она содержит в себе описание универсальной системы решения проблем, которая позже стала известной во всем мире как теория ограничений систем (ТОС). Эта теория является универсальной методологией управления любой системой: семьей, производством, группой, организацией, бизнесом. Она позволяет идентифицировать ключевую проблему, ключевое ограничение системы и ликвидировать их в кратчайшие сроки. Если мы правильно влияем именно на небольшое количество ключевых элементов проблемы, то достигаем гораздо большего эффекта, чем когда пытаемся решить все проблемы одновременно.
Произведение является легким для восприятия и начинающими менеджерами, и людьми, далекими от производственных проблем. Читатель имеет возможность воссоздать путь Алекса, получающего от своего учителя Ионы подсказки в сократовском стиле, помогающие ему выработать новый подход к организации производства на заводе. Описанные в книге методы и способы можно легко использовать в любой сфере человеческой деятельности.
Книга для всех, кто хочет научиться успешно решать проблемы любого типа.
