uk 
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда ваш бизнес не приносит прибыли даже при наличии большого оборота? По статистике, эта проблема актуальна для более чем 60% предпринимателей. Дело в том, что даже при большой выручке всегда можно найти, куда ее потратить: закупить запас сырья, обновить оборудование, выдать зарплату, заплатить налоги, сделать ремонт, открыть новую точку продаж и так далее.
Но Майк Микаловиц, как один из ведущих бизнес-аналитиков Америки нового времени, разработал простую систему, позволяющую пересмотреть финансовую модель любого бизнеса. В книге «Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги» очень подробно описано, как распределить выручку в любой сфере деятельности для того, чтобы увидеть прибыль и начать тратить ее на собственные нужды и желания.
В бизнесе гораздо выгодней занимать деньги, чем сберегать их
Роберт Кийосаки
Люди, имеющие опыт в бизнесе, скажут, что получить чистую прибыль невозможно, если дело не приносит больше, чем требуется на его обслуживание. Но, со слов автора, это кажется ошибкой.
Приведем несколько тезисов, изложенных автором в этой книге:
- Если у бизнеса есть «лишние» деньги – это плохой бизнес. Научитесь изымать до 10% от выручки на удовлетворение собственных нужд, иначе ваша деятельность не будет иметь смысла;
- Научитесь оптимизировать деятельность;
- Начните «лечить» ваш бизнес;
- Не бойтесь финансовых инструментов – лизинг и подобные финансовые программы являются мировой практикой развития.
Это издание от американского бизнес-тренера напоминает чем-то авторитетное произведение «Самый богатый человек в Вавилоне», но в современной интерпретации.
Ни один бизнес-план не выдерживает проверку реальностью. Реальность всегда отличается от картины, представленной в плане
Джефф Безос
Что понравилось в книге «Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги»:
- Своеобразная подача материала за счет яркого стиля написания от автора Майка Микаловица (он не церемонится с читателем, а описывает все прямыми фразами);
- Яркое оформление, которое не позволит заскучать;
- Наличие поэтапных планов и инструкций по внедрению финансовой модели от автора (книга не содержит в себе «воду», как это порой бывает в бизнес-литературе);
- Проверенная методология, изложенная в содержании (положительные отзывы о ней можно прочитать в интернете).
Эта книга станет классным подарком для себя или для близкого человека, занятого предпринимательской деятельностью. После прочтения такой бизнес-литературы кажется, словно вдохнул свежего воздуха… И почему автор не написал ее раньше? Скольких ошибок можно было бы избежать в собственном деле!
