Через «пляшкове горлечко»: Еліягу Ґолдратт, Джефф Кокс «Мета. Процес безперервного вдосконалення»

Книга, Цель. Процесс непрерывного совершенствования, Елиягу Голдратт, 978-617-7552-92-4

Пройшло п’ятнадцять років і Алекс Рого повернувся у рідне місто. Весь цей час він наполегливо вчився, напружено працював. Тепер він керівник заводу, на якому нове сучасне обладнання та майстерні кваліфіковані працівники. Все чудово, окрім того факту, що його завод – банкрут. Новий керівник має лише три місяці, щоб зробити завод прибутковим. Завдання здається майже неможливим, але він використав нестандартний підхід, який досі залишається дуже ефективним та дієвим.

Книга Еліягу Ґолдратта і Джеффа Кокса «Мета. Процес безперервного вдосконалення» була вперше опублікована у далекому 1984 році. Зараз вона є обов’язковою для прочитання менеджерами, виробничниками, керівниками, всіма, хто має справу з прийняттям рішень. А ще вона врятувала і продовжує рятувати від розпаду дуже багато сімей.

Автори замаскували свій підручник з промислового виробництва під художній твір. Жанр книги нині визначають як бізнес-роман. «Мета» знайомить читачів з новими глобальними принципами виробництва, з організацією та упорядкуванням виробничих процесів, зі способами пошуку найсуттєвіших проблем і методами їх вирішення.

Художній спосіб вираження своїх ідей автори використали для того, щоб зробити їх більш зрозумілими та наочно показати, яким чином можна хаос перетворити на порядок. Також це було зроблено для того, щоб довести, що описаний підхід реально працює. Змістом книги є не авторські фантазії та вигадки, а художній опис тих процесів, які реально відбувалися на конкретних американських заводах.

Однак ця книга аж ніяк не тільки про виробництво. Вона містить в собі опис універсальної системи розв’язання проблем, яка пізніше стала відомою у всьому світі як теорія обмежень систем (ТОС). Ця теорія є універсальною методологією управління будь-якою системою: сім’єю, виробництвом, групою, організацією, бізнесом. Вона дозволяє ідентифікувати ключову проблему, ключове обмеження системи та ліквідувати їх у стислі терміни. Якщо ми правильно впливаємо саме на невелику кількість ключових елементів проблеми, то досягаємо набагато більшого ефекту, ніж коли намагаємося розв’язати всі проблеми одночасно.

Твір є легким для сприйняття і менеджерами-початківцями, і людьми, далекими від виробничих проблем. Читач має можливість відтворити шлях Алекса, який отримує від свого вчителя Іони підказки у сократівському стилі, які допомагають йому виробити новий підхід до організації виробництва на заводі. Описані в книзі методи та способи можна легко використати в будь-якій сфері людської діяльності.

Книга для всіх, хто прагне навчитися успішно розв’язувати проблеми будь-якого типу.

Автор поста: Наталья Коваленко

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *